6S経営評価結果発表
6S経営評価結果発表
四半期ごとの決算発表の時期がやってきました。6S管理評価。過去 3 か月間で、次のような部門が金属スタンピング、機械加工、粉末冶金、品質管理、管理、金型製作は、6S管理の要件と実施方法を日常的に厳格に遵守しています。
金属プレス部門では日々6S管理に取り組んでいます。彼らは、作業エリアを整理し、不必要な散乱物を片付け、工具や機器の配置にラベルを付けることにより、清潔で組織化された作業環境を維持しました。また、作業効率と安全性を高めるための規則や規定を制定し、施行しています。
同様に、機械加工部門でも6S管理を積極的に取り入れています。作業プロセスの改善、設備配置の最適化、作業効率の向上に注力してきました。機器の定期的なメンテナンスと清掃が優先されるとともに、チームメンバー間の効果的なコミュニケーションと協力を促進して、前向きな職場雰囲気を作り出すことが重要です。
粉末冶金部門は、6S 管理の実施において、リソースの統合、プロセスの最適化、効果的な情報チャネルを重視してきました。この分野での顕著な功績が評価され、第2位の地位を獲得しました。
の品質管理一方、部門は 6S 管理の本質を日常業務にシームレスに統合しています。彼らは高い基準と厳格な要件を持ってそれに取り組み、製品の品質を高めるためにソースからの管理を重視しています。今回の評価では、彼らの傑出したパフォーマンスによりチャンピオンを獲得しました。
彼らの並外れた貢献を表彰するために、同社は現金報酬プログラムを導入しました。品質管理部門は優勝者として多額の賞金を受け取り、粉末冶金部門は準優勝としてそれに応じた報酬が与えられます。この取り組みは、過去 3 か月間にわたる彼らの努力と成果を表彰するだけでなく、6S 管理への継続的な積極的な関与を奨励するものでもあります。
当社では、この評価制度と報奨金制度を通じて、各部門が6S管理とその実践方法を徹底し、日々の業務に取り入れていきたいと考えています。そうすることによってのみ、継続的に作業効率を向上させ、無駄を削減し、顧客のニーズにさらに応えることができます。
この評価・表彰制度は、優勝部門、準優勝部門のみならず、6S経営に取り組む全部門の励みとなります。同社は、組織全体の発展を共同で推進するために、チーム間の協力と競争の文化を促進しています。
力を合わせて会社の長期的な成長に貢献していきましょう！
